Todos sus proyectos de tecnología cumplen las expectativas en términos de tiempo y costo?

 

 

 

 

El 70% de los proyectos fracasan por diferentes causas, usted está preparado o cuenta con el soporte adecuado para ser parte del 30% que no falla

 

  

 

 

 

  ¿Razones comunes por las que fallan los proyectos de infraestructura & TI?

 

• Mala estimación de los tiempos de ejecución de las actividades.
• Inadecuada estimación y control del los costos de cada proyecto
• Poco énfasis en  las mejores prácticas de control del proyecto
• Desconocimiento  de las nuevas tecnologías y de sus principales riesgos
• Poco control sobre  la calidad de los entregables del proyecto
• Definición incompleta de los objetivos y alcances del proyecto
• Escaso control del Plan de Proyecto acorde a las necesidades del mismo así como una    inadecuada planeación
• Desconocimiento de las regulaciones y el entorno político, económico y social del proyect
• Inadecuado control del los cambios del proyecto

 

¿Cuáles son los retos de las organizaciones al desarrollar proyectos de infraestructura & TI?

 

• Adelantar proyectos que atiendan oportunamente las necesidades del negocio.
• Optimizar el uso de los recursos que se invierten en los proyectos mediante el control de los costos asociados a los mismos.
• Llevar a cabo proyectos que generen resultados con altos niveles de calidad.
• Minimizar los riesgos que se generan a lo largo de los proyectos y que generan impactos desfavorables para negocio.
 
Si su organización se identifica con este panorama, usted debe estar enfrentando a alguno de los siguientes desafíos:
 
• Adelantar proyectos que atiendan oportunamente las necesidades del negocio
• Optimizar el uso de los recursos que se invierten en los proyectos mediante el control de los costos asociados a los mismos
• Llevar a cabo proyectos que generen resultados con altos niveles de calidad, atendiendo los requerimientos de la industria y del gobierno
• Minimizar los riesgos que se generan a lo largo de los proyectos y que generan impactos desfavorables para el negocio.
 
 
PwC lo ayuda a resolver estas problemáticas, con nuestras soluciones de:
 
• Interventoría de Proyectos: acoge las actividades relacionadas con el control del cumplimiento de los compromisos contractuales, asumiendo una opinión independiente y a lo largo de la vida del proyecto.
• Involucra las áreas administrativas, financieras, jurídicas y de gestión en los proyectos, dependiendo de las necesidades del mismo.
• Adicionalmente contamos con herramientas de última tecnología que permite hacer seguimiento a proyectos complejos con diferentes ubicaciones con cobertura regional, nacional e internacional.
 
Cómo lo hacemos?
 
Usamos un enfoque integral que cuenta con metodología propia TRANSFORM® basada en mejores prácticas y herramientas de clase mundial, tomando en cuenta tres dimensiones del aseguramiento de la calidad en proyectos - Quality Assurance (QA):
 

 

 

 

 

 

 

Contáctenos Jorge Mario Añez Tel: +571-6684999 Ext. 205 Email
Jaime Molina Tel: +571-6684999 Ext. 209 Email
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